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戰略人力資源管理與組織賦能研討實戰

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戰略人力資源管理與組織賦能研討實戰
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戰略人力資源管理與組織賦能研討實戰課程,旨在培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架;掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人力資源作業框架;掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論;厘清地產CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界;培養系統思考從組織能力落地到具體人力資源作業的思考方法、工具。
人力資源人力資源管理組織賦能

戰略人力資源管理與組織賦能研討實戰課程特色與背景

地產行業標桿,前10看碧桂園,前30看中梁,產品看綠城,文化看萬科。
這些標桿底層的成熟案例,有哪些值得我們學習復制?
他們持續成功背后的規律是什么?
我們如何借鑒?
這些經驗能否幫地產公司找到未來三年的發展捷徑?
如何以戰略為牽引,做好組織建設與戰略管理?
為您開啟房地產「人力資源
相關內容導讀“人力資源”
新形勢下人力資源成本的縮減與優化  上海 2021/6/11(1天)

新形勢下人力資源成本的縮減與優化培訓,使學員通過案例將理論與實踐密切結合,量身訂做適合企業的可行性方案,了解人力資源成本管理的構成,從使用成本、保障成本、離職成本三個維度進行人力資源成本的控制管理。

《人力資源管理師》職業認證培訓基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班  貴陽 2021/6/16(2天)

《人力資源管理師》職業認證培訓基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班課程,旨在HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員,承擔著在數以百計的求職簡歷效的甄選與面談技巧,更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系,為人才的選、聘、育、留建立科學的流程,從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的,為企業健康持續發展提供有力的人才保障;在最大限度確保部門績效的同時,享“用”人的樂趣。

非人力資源經理的人員管理  上海 2021/6/17(2天)

非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

如何構建全面的招聘體系  北京 2021/6/17(2天)

如何構建全面的招聘體系培訓,運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

管理」戰略視角
1、培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架
2、掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人力資源作業框架
3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論
4、厘清地產CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界
5、培養系統思考從組織能力落地到具體人力資源作業的思考方法、工具
2021年,穩預期,去杠桿,一城一策,無論是追求流動速率的高周轉公司,還是追求利潤的高溢價公司,都感受到了市場競爭的壓力,而戰略的挑戰不僅僅在目標的高低,更在于組織能力是否能夠匹配。
而我們認為:組織能力與戰略方向/商業模式如果不匹配,企業很難持續成功。
其次,我們認為推動組織的變革需要從戰略源頭出發,系統的思考規劃,最終落實到人力資源的任務。不能整體診斷組織能力的薄弱環節,不能對組織變革整體規劃,不具備推動變革邏輯的人力資源者,將會被組織邊緣化,甚至淘汰。
王老師的人力資源導師是楊國安教授,他師承“人力資源管理
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《人力資源管理師》職業認證培訓基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班  貴陽 2021/6/16(2天)

《人力資源管理師》職業認證培訓基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班課程,旨在HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員,承擔著在數以百計的求職簡歷效的甄選與面談技巧,更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系,為人才的選、聘、育、留建立科學的流程,從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的,為企業健康持續發展提供有力的人才保障;在最大限度確保部門績效的同時,享“用”人的樂趣。

如何構建全面的招聘體系  北京 2021/6/17(2天)

如何構建全面的招聘體系培訓,運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中風險規避及退休人員檔案社會化管理高級研討班  天津 2021/6/17(3天)

最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中風險規避與信息化建設培訓,旨在使學員全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性,系統掌握人事檔案管理的規范操作方法,培養預測、分析人事檔案法律風險的思維能力,掌握相關人力資源日常管理的實戰技能,進一步提升人事檔案管理的科學化、制度化、規范化、信息化建設的水平。

HR數據分析師-運用數據分析與邏輯關聯,驅動業務,重塑HR價值與影響力  上海 2021/6/17(2天)

HR數據分析師課程,旨在借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造,為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”,展開業務驅動分析,提升HR管理競爭優勢;從經營和驅動業務視角,跳出HR專業閉環,從數據到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉變,從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃,用數據驅動見解和創造價值。

之父”戴維·尤里奇,創建了組織能力的楊三角模型,并以此為理論指導,對宏基集團、阿里巴巴、騰訊、京東等優秀企業實施了組織能力的提升,成就卓越。
我們認為:企業成功=戰略x組織能力。
也許你正在面臨:
1.迫切渴望洞察行業的變化趨勢,你想更積極的應對,幫助公司持續成功;
2.你想成為全能的地產HRD, 你想突破自己在戰略高度、變革推動的力度、對業務的解讀能力;
3.你想對標標桿的組織能力系統建設,在專家的引導下進行借鑒、剖析;
4.那么我們邀請你一起來研討組織能力的建設方案。
我們認為:組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
我們認為:組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。
我們認為:組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源經理協同作戰,缺一不可。
我們期待:理念的碰撞,思維的調整,方法論的掌握,旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

課程大綱

日程
課程內容
上午
第一部分:建立實施戰略的組織能力
一、 地產行業發展歷程
二、 地產行業發展趨勢
三、 逐步由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
四、 行業排名,誰會出局?
五、 從戰略到組織能力建設
六、 戰略牽引組織能力,有質量的增長需要什么樣的組織能力?
七、 何謂組織能力
八、 一些公司的組織能力
九、 高速成長能否持續?
十、 未來的增長考什么?
十一、 聚焦“四大品質”
十二、 聚焦“有質量的增長/發展”,追求“五大能力”提升
2 思考:為什么要關注5大核心能力?
十三、 有質量增長地圖的企業實踐
十四、 如何建設組織能力
十五、 如何建立所需組織能力
2 標桿案例:討論標桿案例,完成后面的作業
十六、 新的員工思維模式
十七、 新的員工能力
十八、 新的員工治理方式
十九、 如何建設組織能力
二十、 各角色的分工
第二部分:戰略人力資源管理落地四步法
一、 組織轉型成為“新常態”
二、 頭部企業在調整/鞏固戰略方向
三、 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝
四、 戰略人力資源規劃的四步法
五、 人力資源落地組織能力建設計劃
六、 第一步:分析經營環境趨勢
七、 第二步:制定戰略方向
八、 第三步:確定組織能力
九、 第四步:新組織能力所對應的人力資源管理作業
2 小組討論:選擇恰當的工具
2 標桿案例:請選擇一個公司,根據該公司戰略,設計組織能力
下午
第三部分:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力
一、 構建員工能力
二、 構建員工能力的三大人力資源管理活動-能力模型
三、 能力起源
四、 能力定義
五、 杰克?韋爾奇的管理實踐
六、 能力模型
七、 能力針對不同的崗位有不同的要求
八、 高管畫像
2 標桿的案例:他山之石
2 學習挑戰:勝任能力模型落地的挑戰
九、 構建員工能力的三大人力資源管理活動-人才供應鏈
十、 內生性和外引式人才供給,短中期相結合
十一、 完善人才供應鏈,為事業發展提供充裕人才保障
十二、 雷軍找人的故事
2 學習挑戰:面試應聘者是總經理人選,還是副總裁人選。
十三、 構建員工能力的三大人力資源管理活動-人才培養與發展
十四、 人才培養戰略
第四部分:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式
一、 塑造員工思維模式
二、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-文化與價值觀
三、 企業文化溯源
2 案例——“融綠”之爭背后
四、 企業文化的構成要素
五、 企業文化建設方法論:提煉、傳播、落地
六、 企業文化提煉的方法
七、 做好企業文化傳播,重點是把握3個關鍵
八、 企業文化落地工具
2 學習挑戰:企業文化考核落地方案設計
九、 阿里為何良將如潮?
十、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-績效管理
十一、 戰略對地產高管的挑戰
十二、 我們如何理解戰略
十三、 績效差距,是戰略實現的起點
十四、 戰略PDCA,關閉績效差距
十五、 經營壓力傳遞給哪些績效主體
十六、 好的績效管理體系呈現出的特點
十七、 結合組織績效主線中的首要目標,明確整體思路
十八、 績效目標設定
十九、 績效系統是如何傳遞經營壓力的
二十、 塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-激勵機制
二十一、 戰略對激勵的核心訴求
二十二、 正確認知工資/獎金/長期激勵
二十三、 茶壺里的餃子,我們是不認的
二十四、 源動力:通過價值分配,牽引價值創造
二十五、 薪酬與雇傭關系
二十六、 用“薪”良苦
第五部分:戰略人力資源管理落地之三:改進員工治理方式
一、 改進員工治理方式
二、 三種典型的管控模式可以選擇或組合
三、 組織結構通常幾種形式對比
四、 從引起廣泛關注的吊燈說起
五、 改進員工治理方式的三大人力資源管理活動
六、 組織結構優化的4大趨勢
七、 組織維度……
八、 定位與協同思考
推薦書籍
1、《組織能力的突破》 楊國安     機械工業出版社
2、《領導變革》約翰p.科特        機械工業出版社
3、《高績效的HR》戴維.尤里奇     中國電力出版社
4、《變革的基因:移動互聯時代的組織能力創新》 楊國安 李曉紅  中信出版社

課程主講

王老師  房地產人力資源專家
原綠城集團人力資源總監、經紀公司總經理、綠城大學教務長、原中梁集團副總裁、升龍集團副總裁。
12年企業集團高管經歷,其中4年任職地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監,該集團銷售2010年銷售額過500億,2017年過1000億集團化公司,公司品牌價值198億,目前員工規模過5000人,連續10年榮獲地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業高管經歷,公司規模從30億到300億不等,其中有年復合增長84%業內黑馬,幫助集團搬遷上海經驗。
擅長地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地,擅長高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化,企業文化建設咨詢,人才發展及企業大學建設咨詢;擅長高管教練,團隊領導力培訓
專業資質及學習成長
中歐國際工商學院EMBA,師從 楊國安教授
4D認證講師,師從 查理?佩勒博士
ICF 國際教練聯合會會員,師從NLP大師Suzi Smith
2011年度長三角十佳HR第一名
易居沃頓商學院高級研修房地產金融、同濟大學房地產高級研修班、復旦大學工商管理研修班;
王老師部分項目經驗
    1、打造了綠城從管培生到 CEO的人才發展體系,創建綠城企業大學
    2、打造了綠城經紀人模式,推動銷售轉型
    3、推動中梁高周轉高激勵的激勵機制的探索及完善
    4、建立中升龍集團化管控,引進高管團隊支持全國擴張

課程對象

房地產企業總經理、副總經理、人力資源總經理、運營總經理、城市總經理、項目總、人力資源總監、戰略總監、運營總監、組織發展總監、人力資源經理、HRBP等.

備注

課程費用:4980元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略人力資源管理與組織賦能研討實戰
課程編號:311577 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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傳真:
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