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領導變革管理

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舉辦時間:
  • 上海 2021-07-01
領導變革管理
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領導變革管理課程培訓,內容主要有變革的價值與意義,變革的阻力與管理,變革中的10大挑戰及解決方案,變革管理者的領導力等,旨在使學員明確變革的內涵和變革的價值和意義,掌握變革的阻力與管理變革的方法,掌握變革管理的流程與管理實施的步驟。
領導變革管理變革管理

領導變革管理課程特色與背景

    課程背景
    每個處于職場的人都有可能隨時面臨企業變革的情況,在變革的環境下,如何更好的對“變革”進行“管理”,是每個積極的職場人士和管理者需要思考的重要問題。本課程就是針對處于這一時期的職場人士和管理者如何領導變革、實施變革及管理變革而設計的課程。
課程收益
1. 明確變革的內涵和變革的價值和意義;
2. 掌握變革管理
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的流程與管理實施的步驟;
3. 掌握變革的阻力與管理變革的方法。

課程大綱

第一部分:變革的價值與意義
1.什么是變革與變革管理
2.變革的目的與意義
3. 變革的困難與挑戰
4. 變革對管理者的要求
5. 實施變革的8個步驟
步驟1. 建立緊迫感
步驟2: 建立強大的領導團隊
步驟3: 確立變革愿景
步驟4:宣傳及溝通愿景
步驟5:授權他人為愿景而行動
步驟6:計劃和創造短期成效
步驟7:鞏固改進
步驟8:變革制度化及流程化
第二部分:變革的阻力與管理
1.變革的阻力
人為什么不喜歡變化
變革對組織的影響
變革對人的影響
路徑依賴定律
人是變革中最大的阻力
變革阻力圖
從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對變革的四種心態
2. 變革中的10大挑戰及解決方案
3. 變革管理者的領導力
3時期,8個階段
清晰、透明的溝通

課程主講

張老師
管理學學士,心理學碩士。
講師資歷:
職務背景:
“領導力發展”專家
曾擔任多家世界500強公司大中華區培訓與人才發展總監、企業大學校長
設計和講授了多門領導力和人才管理與發展課程,深諳領導力發展精髓,授課時間累計超過10000小時
金牌認證:
國家人事部注冊“人才測評師”
Viatech Global DISC性格分析認證教練
International Coach Federation (ICF) 企業高管教練(認證中)
    作品發表:
    張老師研究的范圍涉及管理學和心理學兩大領域。累計在各級刊物上發表管理學和心理學專業學術論文10余篇,參加心理學專業書籍編寫4部,參與翻譯心理學專業書籍2部,參與各個級別人力資源管理項目或研究課題共8項。
    項目經驗:
    做為人才管理專家,曾幫助多家世界500強企業推行人才管理項目,包括人才盤點、職業通道設計、人才繼任計劃、高潛項目開發等,保證了人才的管理效率并提高了企業人力資源成熟度。
    作為領導力發展專家,曾主持近百場領導力反饋工作坊、教練輔導、領導力論壇,幫助管理者和集團提高整體領導力水平和素養,完成領導力轉型。
作為企業大學校長,曾負責某集團企業大學在中國區的創立和運營,推動企業大學的標準化管理。
    擅長領域:
    主要研究方向為管理心理學、人力資源管理和組織行為學。培訓的擅長領域集中在領導力和組織發展的課程。可根據客戶要求自主開發課程。
精品課程:
一、領導力類
1.《情境領導》(2天)
2.《卓越領導力》(2天)
3.《高效團隊建設與團隊管理》(1-2天)
4.《卓越目標與計劃管理》(2天)
5.《從優秀員工到卓越經理 - 成功管理者的角色認知》(1天)
二、溝通類
1.《基于DISC的有效溝通與沖突管理》(1-2天)
2.《高效跨部門溝通》(2天)
三、個人成長與發展類
1.《職業化塑造與職業生涯規劃》(1-2天)
2.《高效時間與精力管理》(1-2天)
四、人力資源管理與人才發展類
1.《人才的招聘、面試和甄選》(2天)
2.《構建學習地圖–基于靜態、動態培訓需求的培訓體系設計》(工作坊,1-2天)
3.《人才發展體系與設計》(工作坊,1-2天)
五、其他定制化課程和定制化工作坊。
    近期服務的客戶:
    阿斯利康、工商銀行、德爾福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、萬科集團、美國鋁業、上海大眾、中國移動、強生中國、西安楊森、無錫微研、杭州地鐵、三菱商事、蘇州匯思、百家惠大藥房、蘇州大學、西交利物浦大學等。

課程對象

該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。

備注

課程費用:5880元/人

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課程主題:
領導變革管理
課程編號:310919 
*開課計劃:
  • 上海 2021-07-01
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