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向華為學習:持續實現業務領先的戰略經營管理

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舉辦時間:
  • 廣州 2021-07-02
向華為學習:持續實現業務領先的戰略經營管理
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持續實現業務領先的戰略經營管理課程,旨在源自華為十余年上百個業務單元的實踐磨合,結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗,通過案例的分享和工具方法講授,還原華為歷經十余年打磨的戰略管理方法機制,促使學員在工作中借鑒和反思。
戰略經營戰略管理

向華為學習:持續實現業務領先的戰略經營管理課程特色與背景

課程概況
華為踐行的管理,就是用規則的確定性來應對結果的不確定性,這是我們走向行業領導者的必經之路。                               
——任正非
管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效,良好的績效源自正確的戰略規劃與強有力的執行,在激烈的商業競爭中,只有時刻覺察、優化和修正,不斷優化自己的戰略,保持自己的業務持續領先,才能確保不被淘汰。
戰略是企業業務運行的發動機,有清晰的戰略才能確保企業有共同的方向,但只有可落地的戰略才是真正的戰略,所謂知易行難,戰略執行是團隊整體的事情,不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解,提煉關鍵任務,根據戰略去布陣點兵和營造氛圍,就能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。
絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理
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,或陷入當下的細節,或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會,這與它非常重視戰略,有著強大的戰略管理能力密不可分。戰略規劃是門藝術,但戰略管理是門科學,科學可以實現可重復性的必然結果。華為已經實現連續10年以上,400多個業務單元100%完成戰略目標達成,這是因為華為把從戰略到執行的DSTE( Develop Strategy To Execution)的戰略管理流程框架落實到了每個業務單元。
在操作方法上,華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變,逐步完善了BLM業務領先戰略模型,現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長,而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。
正是靠著清晰的戰略思路,高效的運營管理能力,強大的組織執行能力,支撐業務的快速發展,華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業當之無愧的龍頭。本課程源自華為十余年上百個業務單元的實踐磨合,結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗,通過案例的分享和工具方法講授,還原華為歷經十余年打磨的戰略管理方法機制,促使學員在工作中借鑒和反思。
課程收獲
企業收益:
1、統一思想/語言/方法論/工具,“利出一孔”且“力出一孔”;
2、掌握“以客戶為中心、以目標為導向的戰略經營
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管理”方法與路徑,借鑒華為模式找到業務領先的破局點;
3、企業組團學習利于產出自身成果,更好地實現年度經營目標。
崗位收益:
1、克服經營管理盲區與障礙,學會標桿企業的先進理念;
2、推動各業務單元緊密協作,實現業務領先;
3、運用多種工具和模型,將突破性的想法轉化成實踐性的解決方案。
課程特色
1、由真正的打過硬仗和大仗的實戰專家親授;
2、最地道的華為方法工具,確保實用和適用;
3、現場以小組研討方式加強吸收與轉化。

課程大綱

華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢?連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成?
一、讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業需要戰略管理?戰略到底給誰用?
2、戰略規劃是門藝術,戰略管理才是科學
3、不能被執行落地的戰略都是口號,執行的心法?
4、各個部門都需要制定戰略嗎?誰才是戰略的發起者?
5、戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
6、思想正確才能戰略正確:戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略?
8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、公司戰略到業務戰略管理的過程框架
二、以客戶為中心,共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識:解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源:人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰略方向導航:戰略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰略的起點:戰略三只眼助你看全局
5、戰略制定過程中的共識要點:五看三定
6、不在非戰略機會消耗戰略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
8、為了長期競爭力設計戰略控制點
三、以目標為導向,敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破:解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出:用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
2、戰略解碼是系統過程:戰略解碼七步法
3、瓶頸突破戰略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區
5、經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
6、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
7、實現任務和干系人聯結的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理:解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組?何為織?組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策:“鐵三角”協同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現組織協同
4、人人都是船員,打造共同的組織規范
5、績效管理要對戰略管理形成閉環
6、通過經營例會抓好戰略落地管理
7、復盤把經驗和教訓轉變為能力
8、企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系

課程主講

張繼立 原華為集團移動解決方案總裁
實戰經驗
13年華為業務實戰經驗,歷任研發、服務、銷售、產品領域總經理、集團解決方案總裁等多個崗位,開拓能力強,擔任多個新領域崗位的首任主管,涉及運營商、企業網和消費者領域,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團重要的移動解決方案首任總裁,為當時集團層面最年輕的面向EMT(董事執行委員會)匯報的總裁。
培訓/教練經驗
常年兼任華為大學新任產品總經理教練,培養新任中高層管理者。2013年起專職擔任企業商業顧問和高管教練,幫助企業梳理戰略及商業模式,提升組織績效和高管領導力。
他思維敏銳、邏輯性強,點評犀利、富有深度,以案例豐富、深入淺出著稱。具有結果導向的咨詢式培訓經驗,向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領域
企業頂層設計和戰略管理,商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等。
服務客戶
騰訊集團/中化集團/大疆科技等企業高管教練、國際化拓展顧問
阿里巴巴、美的集團、TCL、海康威視、吉利汽車、上汽集團、中廣核集團、中糧集團、寶鋼集團、京東、唯品會、京東方、飛利浦中國、招商銀行、中國平安等上百家行業龍頭企業培訓和輔導工作。

課程對象

決策層、企業中各經營單元一把手、中高層管理者,包括董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊。

備注

課程費用:普通席位12800元/人,VIP席位18800元/人(僅限8席,與導師共進午餐、個性化咨詢)

3人團購享9折優惠,5人團購享8折優惠。含兩天酒店自助午餐+精致茶歇、學習材料等費用。

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課程主題:
向華為學習:持續實現業務領先的戰略經營管理
課程編號:310887 
*開課計劃:
  • 廣州 2021-07-02
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