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房地產大運營管理模擬演練

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舉辦時間:
  • 南昌 2021-07-03
房地產大運營管理模擬演練
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房地產大運營管理模擬演練課程,旨在掌握運營的本質,提升經營意識進行經營管控;掌握高效操盤項目的方法和標準,確保有效地達成項目經營目標;掌握公司經營規劃及經營計劃方法,為十四五期間做好規劃;了解優秀房企價值鏈環節運營方法,結合企業自身情況對標改善。
房地產大運營運營管理

房地產大運營管理模擬演練課程特色與背景

序   言
房地產行業經濟特性復雜,關鍵環節眾多,行業影響廣泛,如何抓住價值鏈核心環節,占據行業利潤制高點?
宏觀政策調整頻繁,門檻低、競爭激烈,行業風險居高不下,如何戰勝行業周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤?
戰略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競爭力,如何分析競爭對手的戰略行動?如何在同質化競爭中脫穎而出?如何在被動的情況下絢麗轉身,轉危為安?
公司資源優劣難辨,外界機會威脅并存,如何整合資源抓住機會躲避威脅?甚至如何形成化威脅為機會的卓越能力?
1、經營意識:掌握運營的本質,提升經營意識進行經營管控
2、做快項目:掌握高效操盤項目的方法和標準,確保有效地達成項目經營目標
3、經營規劃:掌握公司經營規劃及經營計劃方法,為十四五期間做好規劃
4、運營對標:了解優秀房企價值鏈環節運營方法,結合企業自身情況對標改善
5、極簡組織:新常態下如何提升組織效能

課程大綱

1、房地產運營管理
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企業運營管理與數據分析模型培訓  上海 2021/3/11(2天)

企業運營管理與數據分析模型培訓,講師以建立一個企業運營實際案例為主線,系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法,通過常用的EXCEL工具來制定運營模型,對企業運營進行有效控制。

大數據時代的企業運營管理與數據分析模型  上海 2021/3/11(2天)

大數據時代的企業運營管理與數據分析模型課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作。

客戶服務的管理與投訴處理技巧  廣州 2021/3/18(2天)

客戶服務的管理與投訴處理技巧培訓,旨在使學員了解移動互聯網時代下客戶對服務體驗以及消費需求的轉變,能夠熟練運用投訴處理話術,借鑒好的投訴處理技巧,了解移動互聯網對企業運營管理的沖擊,掌握互聯網時代下客戶投訴的心理需求,知曉投訴處理的五大原則,避免激發客戶投訴。

采購供應環境及采購戰略與運營管理  武漢 2021/5/15(2天)

采購與供應環境及采購戰略與運營管理課程培訓,使學員能夠明確采購戰略必須與企業戰略相配合并體現企業的核心競爭優勢,采購職能如何體現自身的價值并為企業采購核心競爭力服務,確定運用到不同組織和環境中的采購周期,識別采購與供應管理基本原理的可轉換性。

發展趨勢
1.1大運營是什么?
1)大運營包含哪些要素?
2)大運營的核心理念是什么?
3)房地產大運營的特征是什么?
1.2房地產運營管理的發展趨勢是什么?
1)管理紅利階段對運營的要求是什么?
2)如何做到經營業績持續增長:企業經營目標持續增長的核心動力是什么?
3)如何做到組織能力不斷提升:大運營健康指數
2、經營意識:運營的本質及經營指標管控
2.1項目經營定位及經營指標管控
1)運營管理的本質是什么
2)房地產行業三種經營定位模式?利潤型、平衡型、現金型
3) 利潤核心指標管控?貨量及均價管控方向、成本及費用管控方向
4)關于現金流的認識及影響因素(時間因素、規模因素)
a)現金流首開回正的鋪排計劃選擇
b)不同經營定位下的產品業態配比選擇
2.2經營目標監控:項目卡位標準
七大階段卡位對標:投資-開盤-供貨-去化-回款-付款-回收資金
2.3【小組討論1】 :凈利率/毛利率、IRR、ROIC、ROE的優劣勢分析以及適用場景?
3、如何編制公司經營計劃及戰略目標分解
3.1戰略規劃及經營計劃:公司戰略框架及經營目標導入方法論;
1)企業戰略要素及行業實踐
2)如何制定公司總體戰略目標及形成戰略主題、戰略舉措
3.2公司經營計劃-如何合理地安排開發節奏及形成三年/年度經營計劃
1)三年經營計劃的總體思路及邏輯:3211想三看二做一管一
2) 年度經營目標/費用預算的總體邏輯:進度-貨值-去化-指標
3) 經營指標體系及業績合同:公司/項目經營監控指標,以及年度組織考核指標
如何設置
3.3 【小組討論2】:公司經營總體目標推演,戰略主題路徑推演?
4、如何做快項目,項目開發策略及項目開發路徑圖推演
4.1如何實現項目快速開盤?-路徑管控、操盤標準化
1)項目開發路徑標準:標準化設置、差異化管控
如何制定差異化的項目開發路徑(不同城市不同經營定位的項目路徑不一致),包括如何基于項目經營定位明確項目開發策略,以及如何基于開發策略及公司組織能力推演項目操盤總路徑;
2)操盤標準化:如何基于項目開發路徑標準構建管理標準化的項目操盤手冊進行
標準管控
項目操盤手冊包括要素探討:操盤路徑、管控要點、管控工具
如何制定公司的項目操盤手冊:目標、作用、行業管理實踐
4.2如何實現項目快速去化?-管理前置及策劃先行
1)管理前置:管理前置的核心環節及關注點:投資階段、產品策劃階段、啟動會
階段
2)如何做到策劃先行
4.3如何降低項目操盤風險?-協同決策、跟蹤到位
1)房地產多專業如何構建協同-專業協作與成果標準
2)如何確保專業交圈-會議管理
3)如何進行項目風險管理-項目管理風險點識別
4)如何進行項目后評估及停點檢查
5)如何進行項目運營跟蹤:項目運營跟蹤要點;全生命周期跟蹤包括哪些方式及
    管控點    
4.4【小組討論3】:如何編制項目操盤手冊?
5、房地產價值鏈環節行業優秀實踐總結
5.1項目投資階段的運營管理
5.2項目啟動階段的運營管理
5.3項目開工階段的運營管理
5.4項目首次開盤階段的運營管理
5.5項目建設施工階段的運營管理
5.6項目竣備交付階段的運營管理
5.7【小組討論4】:基于行業的做法,按小組討論公司可以改善的環節,形成針對公
司改善的行動舉措?
6、房地產組織管理發展的趨勢
6.1組織結構與組織效能:房地產組織發展趨勢
6.2如何構建極簡組織? 極簡組織必要性、配置標準、實施步驟、配套舉措、人力條
線配套思路
6.3運營條線配套思路
6.4如何進行組織賦能?
7.總結及交流

課程主講

鄧老師
房地產全流程運營管理實戰專家,16年房地產管理咨詢經驗
清華大學、北京大學、中山大學房地產總裁班特聘講師
超過100家優秀房地產企業管理咨詢經驗
專長于地產組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產、魯能集團、蘇寧置業、綠地集團等指定顧問
為國內超過100家房地產企業提供全過程管理咨詢服務,深諳房地產組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設,咨詢服務企業包括碧桂園(上市公司、國內知名地產企業)、華潤置地(上市公司、國內知名地產企業)、綠地集團(國內知名地產企業)、中糧地產(上市公司,國內知名央企地產企業)等,領導了碧桂園、華潤置地等多家企業的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目,咨詢質量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。

課程對象

公司中高層管理者、財務、人力資源、投資管理、運營管理等相關管理人員.

備注

課程費用:4800元/人;

備注:上述費用包括講師費、場地費、資料費、午餐費等(會務組提供酒店代訂服務,往返交通自理)

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課程主題:
房地產大運營管理模擬演練
課程編號:308768 
*開課計劃:
  • 南昌 2021-07-03
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