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企業大學與培訓體系建設的關鍵命題

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舉辦時間:
  • 廣州 2021-07-08
企業大學與培訓體系建設的關鍵命題
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企業大學與培訓體系建設的關鍵命題培訓,介紹企業大學實際運營中在助力企業戰略落地、管理升級、項目設計實施、課程體系搭建,協助企業高管更深刻了企業大學在助推戰略落地,文化建設組織變革關鍵人才培養等領域的戰略價值,幫助管理者掌握籌建或升級企業大學的系統方法和流程。
企業大學培訓體系

企業大學與培訓體系建設的關鍵命題課程特色與背景

    為何參加
    創辦企業大學
相關內容導讀“企業大學”
創一流企業大學建設實戰輔導班  廣州 2021/6/3(3天)

創一流企業大學建設實戰輔導班課程,旨在企業大學專家楊天河老師,以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證,首創基于價值創造的企業大學理論體系,能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標,統籌挖潛,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

超級明星培訓師私人定制線下4天3晚  上海 2021/6/24(4天)

超級明星培訓師私人定制線下4天3晚課程,旨在人課合一創始人陳改霞老師、企業大學建設專家鄒冰老師,九型人格實戰導師孫越老師聯合授課及督導;私董會、工作坊、現場訓練與研判等高端輔導方式。

企業大學與培訓體系建設的關鍵命題  其他 2021/7/8(2天)

企業大學與培訓體系建設的關鍵命題培訓,介紹企業大學實際運營中在助力企業戰略落地、管理升級、項目設計實施、課程體系搭建,協助企業高管更深刻了企業大學在助推戰略落地,文化建設,組織變革,關鍵人才培養等領域的戰略價值,幫助管理者掌握籌建或升級企業大學的系統方法和流程。

的核心議題是找到和企業戰略方向,業務發展的連接點。企業大學作為第三空間,充分研討與激蕩,統一企業管理思想與管理方法。開務變革宣貫、促動與能力轉型等活動,利用培訓推動員工從認知、認同到行動變革。設置系統的領導力與專業力提升課程與培養活動,培育與發展企業關鍵人才。營造文化氛圍空間,設計文化宣貫項目,強化并統一企業核心價值觀。通過課程開發、知識管理等活動系統沉淀公司核心知識,顯性企業隱性知識有效傳播。
    同時,傳統的以課程為中心的培訓模式無法滿足企業,特別是業務管理領導的需求,以公司戰略落地、解決業務痛點問題出發,以組織能力診斷、能力素質模型、業務流程分析,崗位任務分析為前置條件,課堂面授、線上學習、沙盤模擬、行動學習、教練輔導等綜合學習手段的應用,以系統的人才梯隊建設和能力提升向業務結果轉化為最終目的的學習項目越來越成為企業培訓的重要形式。
    課程強調互動式學習方法,由講師和參會者共同分享經驗和觀點,課程既有系統的籌建企業大學,搭建培訓體系
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企業培訓體系構建與培訓管理實務  深圳 2021/6/4(2天)

企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理  石家莊 2021/6/8(3天)

新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理培訓,內容主要有培訓與發展理論回顧,成人學習的3條心理學曲線及其應用,培訓體系規劃,企業文化與培訓文化之別,培訓項目管理,需求調查過程中的常見問題及解決方法等,旨在使學員掌握新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理技能。

人力資本戰略下的培訓體系搭建  深圳 2021/6/23(1天)

人力資本戰略下的培訓體系搭建課程,旨在幫助掌握人力資源管理發展的脈搏,并認識到在新時代背景下所面臨的挑戰和應對方向;鞏固并掌握企業培訓體系搭建的基礎要點,建立較牢固的核心專業意識并覆蓋主要功能;針對不斷發展的企業人力特點,能開拓新的管理思路并結合企業自身狀況加以應用。

全面構建企業的培訓體系  北京 2021/6/28(2天)

全面構建企業的培訓體系培訓,內容涉及把握培訓管理的關鍵,基于勝任力和職業資質的培訓體系,培訓需求分析的基本方法,需求面談的步驟和方法,制定一個培訓項目開發計劃,培訓采購與外部供應商的評估等,旨在使學員掌握全面構建企業的培訓體系技能。

的方法論和實用工具,又有大量業界的最佳實踐案例分析,幫助學員融會貫通,學以致用。
課程收益
協助企業高管更深刻了企業大學在助推戰略落地,文化建設,組織變革,關鍵人才培養等領域的戰略價值。
提供系統性框架,幫助管理者掌握籌建或升級企業大學的系統方法和流程。
    以華潤大學、華為大學、平安大學等企業的實際案例,介紹企業大學實際運營中在助力企業戰略落地、管理升級、項目設計實施、課程體系搭建、講師培養發展的實踐。

課程大綱

第一模塊企業大學建設的戰略定位
企業大學使命/愿景
企業大學功能定位
企業大學辦學理念
企業大學發展路徑
第二模塊企業大學的管理模式設計
企業大學的管理決策機構如何設置?
企業大學與人力資源部門關系?
企業大學與業務部門關系?
企業大學與行政/后勤保障部門關系?
企業大學內部的組織架構如何設置?
第三模塊企業大學的功能規劃
企業大學的核心課程如何設置?課程體系應該包括哪些?
企業大學的師資隊伍組成?如何建立一支一流的師資隊伍?如何吸引管理層與專家骨干參與教學?
企業大學運營流程與管理制度(需求分析/課程開發/培訓實施/培訓評估)
線上學習功能需求?如何促進混合式學習應用?
第四模塊學習項目的設計與運營
學習項目的價值
學習項目設計的流程和關鍵要點
明確標準-找出差距-匹配學習資源-推動結果轉化-總結輔導提升
典型學習項目實例解析
領導發展/關鍵人群培養項目
變革轉型/組織能力建設項目
知識萃取/學習地圖搭建項目

課程主講

    葉凱
    組織能力楊三角認證講師,主導組織能力楊三角課程及診斷工具在華潤的內化及應用,主導過近百場戰略和組織能力相關的研討和工作坊;曾負責華潤置地2015-2020年年度管理層的戰略檢討及解碼工作。

課程對象

企業大學校長或負責人 人力資源負責人 業務管理條線承擔專業人才培養,專業能力建設的管理者 人才管理,培訓發展相關的管理人員

備注

課程費用:4680元/人

推薦課程
人力資源相關課程
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課程主題:
企業大學與培訓體系建設的關鍵命題
課程編號:308719 
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