當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 研發六西格瑪設計DFSS

研發六西格瑪設計DFSS

關注度:500   編號:282249
舉辦時間:
  • 上海 2021-07-01
研發六西格瑪設計DFSS
點擊報名 添加到購物車
研發六西格瑪設計DFSS培訓,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行,理解并掌握IDDOV模式,理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用,掌握企業內成功推行六西格瑪設計的要素。
DFSS六西格瑪設計

研發六西格瑪設計DFSS課程特色與背景

    【課程介紹】

    六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。眾所周知,產品的質量、成本和周期等至少80%以上是由設計決定的,基于這一點GE公司于2000年在DMAIC的基礎上推出DMADOV/IDDOV模式,結合相關工具的運用,大幅度提升研發的效率和成功率,使研發周期縮短30%,研發成本節約40%以上,從源頭上真正做到“第一次降事情做對”!
本課程結合案例,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行。

【課程收益】

理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用;
理解并掌握IDDOV模式;
掌握企業內成功推行六西格瑪設計的要素。

課程大綱

【課程大綱】

第一模塊:概論
討論:產品的質量、成本、周期是由誰決定的?
研發管理模式:APQP、IPD、DFSS的異同
六西格瑪管理的發展歷程
六西格瑪的三層含義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種模式簡介
DFSS的作用與意義
第二模塊:統計基礎
偏差及其種類
數據類型
計量型數據的衡量指標
計數型數據的衡量指標
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課堂練習
第三模塊:DFSS-IDDOV
項目章程
從產品開發戰略到產品路線圖
項目范圍
團隊及其職責
技術/經濟/資源等可行性預評
產品開發Milestone
課堂練習與討論

Idenify 識別

Step1:識別產品&過程性能、可靠性相關的CTQ
Step2:建立測量系統能力
工具:QFD、MSA等
課堂練習與討論
Define 定義
Step3:概念設計
Step4:將Y(CTQ)傳遞到子系統和部件
Step5:統計可靠性分析
Step6:建立計分卡
Step7:風險評估
工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂練習與討論
Develop 開發
Step8:構建系統與子系統
Step9:波動驅動的統計分析
工具:經典DOE、DFMEA等
課堂練習與討論
Optimize 優化
Step10:優化設計
Step11:生成采購和制造規范
工具:穩健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等
課堂練習與討論
Verify 驗證
Step12:統計確認
Step13:開發控制計劃
Step14:文件化與釋放
課堂練習與討論
第四模塊:IDDOV案例分享
第五模塊:DFSS推進策略
實施DFSS的四個典型階段及其特征
實施DFSS的戰略風險
案例:GE’ Six Sigma 推進策略
確立公司 Six Sigma DFSS 實施策略
創建實施Six Sigma DFSS體系構架
六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
討論:尋找適合企業狀況的DFSS推進方式

課程主講

楊老師

EMBA PMP
上海市培訓師聯合會常務理事 
上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。 
上海市思維科學研究學會會員 
美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。 
工業管理工程專業 
專業背景:
大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。 
某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。 
任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。 
    中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。 
國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
    楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。
    授課特點:
    楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。
 
擅長課程: 
創新思維訓練培訓 
系統思考與組織創新能力 
?TRIZ系統化技術創新培訓 
從技術走向管理培訓 
項目管理 
?立體式研發績效管理培訓 
集成產品開發(IPD)培訓 
產品創新-突破與實踐實戰培訓等…
 
    成功案例:
    上海交大海外學院、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

課程對象

研發總監、研發經理、研發主管、研發工程師、產品經理等參與研發設計人員

備注

課程費用:4500元/人

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
研發六西格瑪設計DFSS
課程編號:282249 
*開課計劃:
  • 上海 2021-07-01
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
第四色色琪琪在线观看天天看天天操视www久久综合久久爱com天天啪夜夜爽在