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供應鏈運營模式分析

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供應鏈運營模式分析
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供應鏈運營模式分析課程,旨在幫助通過該模塊的學習,提供清晰的供應鏈管理思路改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;提供供應鏈管理流程通用指南,提供一套系統工具和方法。
管理流程系統結構管理思路發展過程

供應鏈運營模式分析課程特色與背景

1. 全面梳理供應鏈管理的基本理念、基礎框架、核心內涵和發展過程;

2. 用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;
3. 提供供應鏈管理流程的通用指南,提供一套系統工具和方法;
4. 通過該模塊的學習,提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。

課程大綱

一、制造業企業的供應鏈運行模式

1. 規模化生產條件下的供應鏈運營
2. 定制化生產條件下的供應鏈運營
3. 工業4.0時代的供應鏈運營

二、供應鏈管理服務模式

1. 供應鏈管理服務的概念和范疇
2. 供應鏈管理服務的特點
3. 以商品運營為中心的供應鏈四流歸一整合服務
4. 以中小企業國際運營為對象的供應鏈服務
5. 供應鏈融資的模式、方法和風險控制

三、企業如何應對供應鏈時代的挑戰

1. 供應鏈上下游關系的發展趨勢
2. 影響中國經濟發展及企業經營的幾個重要因素
3. 解決供應鏈管理問題的途徑
4. 中國企業如何應對供應鏈時代的挑戰
5. 服務供應鏈的整合
6. 價值鏈整合
7. 新的商業模式的出現

四、模塊案例討論

課程主講

    美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)深圳圓桌會執委,中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師;

    

    曾任中國民航總局系統分析工程師,某投資公司項目計劃經理,某上市公司戰略發展總監等職;

    主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型,在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。

備注

課程費用:2500元/人(含培訓費、資料費、咖啡及茶點)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈運營模式分析
課程編號:264068 
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