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統計過程控制(SPC)

關注度:500   編號:245968
舉辦時間:
  • 蘇州 2021-07-05
  • 上海 2021-10-11
  • 上海 2021-11-11
統計過程控制(SPC)
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統計過程控制(SPC)課程培訓,內容主要有普通原因與特殊原因,確定過程控制模式常規控制圖判異法則,非常規控制圖制作與應用(結合企業實際選講),過程能力與PPM之換算,應用過程中可能出現的問題及解決途徑等,旨在使學員掌握統計過程控制(SPC)技能。
統計過程控制SPC

課程大綱

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

問題提出與團隊組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

基礎知識

變差及其來源

什么是變差

提問及回答老師問題

變差之主要來源

均方根定律

變差與正態分布

正態分布之特點與判定方法

普通原因與特殊原因

什么是產生變差的普通原因

什么是產生變差的特殊原因

普通原因與特殊原因之判定方法

小組練習:5M與兩類原因之關聯

確定過程控制模式

兩類過程模式

傳統制造模式之特點與局限

提問及回答老師問題

預防為主的SPC模式

SPC改善循環

4類過程的識別與轉換

SPC應用循環-AMI

小組討論-我們的過程模式及改善方向

過程失控判定

知識準備

基本統計概念

提問及回答老師問題

正態分布與控制圖

控制圖:兩大類與兩階段

常規控制圖

常規控制圖選用

常規控制圖制作與應用

常規控制圖判異法則

小組練習:X-R;X-MR,P圖

非常規控制圖

非常規控制圖介紹

提問及回答老師問題

非常規控制圖應用時機

非常規控制圖制作與應用(結合企業實際選講)

小組練習:PRE-CONTROL

過程能力分析

過程能力分析之常用指標

CP/CPK

提問及回答老師問題

PP/PPK

CM/CMK

過程能力與PPM之換算

過程能力與西格瑪水平

過程能力與PPM

小組練習:CPK計算

過程能力改善

建立過程失控經驗庫

控制圖日志

(非)常規控制圖失控之癥狀與原因

小組討論:癥狀與原因

提高過程能力

CP很高但CPK較低時之改善方向

提問及回答老師問題

CP值很低時的改善方向

課程小結

內容小結

培訓內容歌訣化記憶

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

輔導學員制訂培訓后的SPC應用計劃

制訂培訓后的應用計劃

應用過程中可能出現的問題及解決途徑

課程主講

劉老師
   國內知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
    工作經歷:
    2001 年至今:主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
    1994-2001:
    ? 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;
? 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

備注

課程費用:2600元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
統計過程控制(SPC)
課程編號:245968 
*開課計劃:
  • 蘇州 2021-07-05
  • 上海 2021-10-11
  • 上海 2021-11-11
*姓  名:
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其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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