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供應鏈需求預測與庫存控制

關注度:500   編號:243370
舉辦時間:
  • 廣州 2021-07-03
  • 上海 2021-08-06
  • 北京 2021-09-03
供應鏈需求預測與庫存控制
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生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命?銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨?企業運營成本居高不下?客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?各個部門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越高?影響企業的現金流?倉庫經常爆倉?……為解決以上問題,特開設供應鏈需求預測與庫存控制課程
供應鏈管理需求預測庫存控制供應鏈

供應鏈需求預測與庫存控制課程特色與背景

【課程背景】
需求預測
相關內容導讀“需求預測”
需求預測、生產計劃與物料庫存控制  上海 2021/5/29(2天)

需求預測、生產計劃與物料庫存控制課程,通過介紹先進企業備件管理的成功案例和互動式培訓,使學員理解搞好提高服務水平的緊迫性,掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通,掌握有效控制庫存方面的技巧和方法,以降低備品備件庫存成本和提高服務水平。

備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務  上海 2021/6/16(2天)

備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務課程,旨在幫助學員了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系,掌握庫存控制的方法,包括安全庫存、訂貨點制定,呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序,掌握備件需求預測及需求分析方法,理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法等。

人力資源規劃與組織結構設計  蘇州 2021/7/9(2天)

人力資源規劃與組織結構設計培訓,旨在使學員辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編,明確組織結構設計的關鍵要素,理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求,掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術,能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構。

柔性供應鏈:打造以客戶為中心的產銷協同體系  上海 2021/7/16(2天)

柔性供應鏈:打造以客戶為中心的產銷協同體系培訓,使學員通過案例學習和根據方法的運用,提高需求預測的準確率,學習科學設定安全庫存的方法,調整備貨,防止呆滯庫存,合理管理供應商,提升供應商準時供貨的能力,掌握柔性供應鏈背后的邏輯,學會制定柔性計劃。

不準確是企業的心病,它直接導致了:
(1)庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
(2)生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命;
(3)銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
(4)企業運營成本居高不下;
(5)客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷;
庫存控制
相關內容導讀“庫存控制”
需求預測、生產計劃與物料庫存控制  上海 2021/5/29(2天)

需求預測、生產計劃與物料庫存控制課程,通過介紹先進企業備件管理的成功案例和互動式培訓,使學員理解搞好提高服務水平的緊迫性,掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通,掌握有效控制庫存方面的技巧和方法,以降低備品備件庫存成本和提高服務水平。

供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制  深圳 2021/6/5(2天)

供應鏈計劃與庫存控制課程參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。

戰略供應鏈管理  北京 2021/6/5(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC  廣州 2021/6/5(2天)

生產計劃、采購計劃與庫存控制課程,旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些,如何防范生產訂單的過急或易變,如何制訂一次性產品的采購與生產計劃,如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓,使學員學會合理設置安全庫存量。

不合理對企業來說也是滅頂之災,它直接導致了:
(1)成本居高不下;
(2)影響企業的現金流;
(3)倉庫經常爆倉;
(4)各個部門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越高; 

課程大綱

第一部分  庫存管理概述
? 主題:課程總體介紹
要點:1. 培訓目標陳述
      2. 課程總體結構介紹
? 主題:庫存概述
要點:1. 庫存管理的基本理念
      2. 庫存的分類,那些是我們可控的庫存
      3. 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
? 主題:庫存周轉率
要點:1. 庫存周轉率的計算
      2. 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
      3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
      4. 庫存周轉率的局限性
      5. 了解不同行業庫存周轉率的大致情況
第二部分  庫存控制的具體方法
? 主題:采購數量的選擇
要點:1. 購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
      2. EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
      3. 庫存持有費率在實戰中的巨大意義
      4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
      5. 最小庫存量的計算方法
      6. 雙堆法(復倉法)的應用
? 主題:采購時機的選擇
要點:1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
      2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
      3. MRP邏輯以及適合的物料類型
? 主題:庫存分類管理
要點:1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
      2. ABC分類法要注意的關鍵問題
      3. 不同物料庫存的管控方式
? 主題:安全庫存的設定
要點:1. 安全庫存適應的情形
      2. 安全庫存設定中的平方根原理
      3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
      4. 歷史類推法設定安全庫存
      5. 預測偏差法設定安全庫存
      6. 案例演練,安全庫存設定的方法
      7. 以上三種方法的優劣和具體應用
? 主題:呆滯物料的處理
要點:1. 呆滯物料處理的財務公式
      2. 呆滯物料處理的具體方法
      3. 如何預防呆滯物料
第三部分  供應鏈
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快交付高周轉:產銷協同與庫存管控  武漢 2021/5/21(2天)

快交付高周轉:產銷協同與庫存管控培訓,內容主要有決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰,決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理,決勝供應鏈之實操篇:需求管理,決勝供應鏈之實操篇:生產計劃等,旨在使學員掌握快交付高周轉:產銷協同與庫存管控技能。

物流園區規劃投資招商運營實戰研修班  北京 2021/5/21(2天)

物流園區規劃投資招商運營實戰研修班課程,旨在幫助了解最新物流園區現狀、趨勢與政策;掌握物流園區規劃、定位與咨詢;掌握物流園區招商、運營策略與管理;了解園區供應鏈管理與增值服務;熟悉物流園區互聯網+平臺化建設。

供應鏈管理:采購策略與流程  深圳 2021/5/22(2天)

采購策略與流程課程詳解采購引領企業獲取產品/服務的相關流程,及流程中建立各個層面的溝通與協作,以促使企業內外流程的協同與高效;不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃,企業供應鏈規劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。

倉儲管理實務培訓  北京 2021/5/22(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

中的庫存管理
? 主題:供應鏈中與庫存管理
要點:1. 供應鏈中庫存出現的緣由
      2. 供應鏈中的牛鞭效應
      3. 信息共享對降低庫存的幫助
? 主題:供應鏈中庫存管控的具體方法
要點:1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
      2.VMI的理念和在實際中的應用
      3.案例分享,VMI成敗的關鍵
      4.JIT的理念和適用企業
      5.寄售的理念和適用企業
      6.案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存
第四部分  如何提高預測準確性
? 主題:影響預測的因素
要點:1. 影響需求的因素
      2. 案例分析:某段新聞對預測的影響
      3. 需求的特點
      4. 相關部門對預測準確性的影響
      5. 可預測和不可預測的情形
      6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
? 主題:如何提高預測準確性
要點:1. 預測準確性的計算方法
      2. 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
      3.討論&分析:如何提高預測準確性
第五部分  預測的具體方法、工具和應用
? 主題:預測的特點
要點:1. 預測有哪些特點
      2. 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?
      3. 定性預測和定量預測的應用對象
      4. 收集預測數據的注意點
? 主題:預測的具體方法
要點:1. 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
      3. 季節性預測法的計算和使用范圍
      4. 案例分析
      5. 市場占有率的預測方法
      6. 樣本區間預測法
結束語
要點:1. 課程總結
      2. 行動計劃

課程主講

    蔡岳老師
    中國企業家聯合會特聘高級講師
    美國供應鏈協會(CSCMP)專家委員
    惠普質量與供應鏈學院高級顧問,Global SCM首席顧問
    榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書
    精益六西格瑪黑帶
    蔡老師在制造業有多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理
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快交付高周轉:產銷協同與庫存管控  武漢 2021/5/21(2天)

快交付高周轉:產銷協同與庫存管控培訓,內容主要有決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰,決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理,決勝供應鏈之實操篇:需求管理,決勝供應鏈之實操篇:生產計劃等,旨在使學員掌握快交付高周轉:產銷協同與庫存管控技能。

物流園區規劃投資招商運營實戰研修班  北京 2021/5/21(2天)

物流園區規劃投資招商運營實戰研修班課程,旨在幫助了解最新物流園區現狀、趨勢與政策;掌握物流園區規劃、定位與咨詢;掌握物流園區招商、運營策略與管理;了解園區供應鏈管理與增值服務;熟悉物流園區互聯網+平臺化建設。

供應鏈管理:采購策略與流程  深圳 2021/5/22(2天)

采購策略與流程課程詳解采購引領企業獲取產品/服務的相關流程,及流程中建立各個層面的溝通與協作,以促使企業內外流程的協同與高效;不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃,企業供應鏈規劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。

倉儲管理實務培訓  北京 2021/5/22(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

有著深刻的認識和理解。

課程對象

企業總經理、副總經理、供應鏈總監;采購、物流、倉儲、生產計劃等部門負責人;與供應鏈業務相關的職能部門員工

備注

課程費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈需求預測與庫存控制
課程編號:243370 
*開課計劃:
  • 廣州 2021-07-03
  • 上海 2021-08-06
  • 北京 2021-09-03
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
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