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供應商管理培訓專題

供應商管理培訓供應商管理培訓涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;剖析企業內部的影響因素與供應商培訓方案的同時,分析本企業的供應商質量管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

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  • 供應商質量管理課程

供應商管理培訓公開課

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降低采購成本與供應商談判技巧

07月02日廣州  課時:2天  張仲豪

[核心提示]采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

開課計劃:

廣州班 2021-07-02

深圳班 2021-07-09

上海班 2021-08-06

成都班 2021-08-25

高級采購談判策略與壟斷供應商應對

07月08日天津  課時:2天  湯曉華

[核心提示]采購談判策略與壟斷供應商的應對課程,旨在解決如何面對困難與不利地位的采購環境,逆轉乾坤,避免供應商持續宰割;如何分析、利用雙方存在的問題,找到雙方存在的鮮為人知的種種限制;分析協商雙方的談判利益,起初未曾考慮的與后來發現的利益都是談判的籌碼;如何減少在各自立場...

開課計劃:

天津班 2021-07-08

北京班 2021-11-04

供應商開發、篩選、績效與關系管理

07月09日杭州  課時:2天  柳榮

[核心提示]供應商開發、篩選、績效與關系管理培訓,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

開課計劃:

杭州班 2021-07-09

降低采購成本與供應商談判技巧

07月15日廣州  課時:2天  洪劍坪

[核心提示]降低采購成本與供應商談判技巧課程,旨在幫助學員掌握降低采購成本的五大方法;學會如何編制采購成本的預算方法;學會如何分析供應商們的報價;提升采購談判效率的要素;正確把握庫存與采購的關系;實施民間招標運作。

開課計劃:

廣州班 2021-07-15

上海班 2021-07-22

深圳班 2021-11-13

上海班 2021-11-20

供應商管理培訓內訓課程

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課程背景結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供...

一、項目采購管理基礎及概貌1、項目采購管理的基本概念和過程項目管理概述、構成及特征項目采購的主要形態和范圍項目采購管理的六個關鍵步...

【課程介紹】為何學習本認證課程:課程特色:前沿理念解決問題的方法、工具實操性強!“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商...

供應商管理培訓文庫

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智慧制造中的集中采購和供應鏈管理如何實現?

智慧制造中的集中采購和供應鏈管理如何實現?

智慧制造下的企業供應鏈管理將在產品需求預測,企業間無縫銜接、企業戰略制定、企業流程優化等方面發揮越來越重...

鉆石品牌-聯合國采購供應商

打造品牌,一直是中國企業家們高度關注的企業戰略。獲取鉆石品牌-聯合國采供供應商最佳渠道就是,品質。

工廠準時采購的方法 準時采購的管理流程

準時化采購是一個不斷完善和改進的過程,需要在實施過程中不斷總結經驗教訓,從降低運輸成本、提高交貨的準確性...

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從供應商管理概述、供應商的選擇與認證、供應價格與成本管理、產品供應的質量控制、產品供應的交期控制、供應商管理E化、供應商...

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